Eğitim ve Gelişim

Çalışanlarımızı yarınlara hazırlamak amacı ile her aşamada ve her düzeyde eğitim ve gelişim faaliyetlerine büyük önem verilmektedir. Verilen bu önem, oluşturulan sistemler ile şeffaf bir şekilde sunulmakta ve “İNSANA YATIRIM” yapılmaktadır. Bu doğrultuda liderler yetiştirmek, ortak bir yönetim dili oluşturmak ve sürekli öğrenmeyi teşvik eden kültürümüzü güçlendirmek için çalışmalarımızı sürdürüyoruz.

Onboarding süreci ile başlayan eğitim ve gelişim faaliyetlerimiz kurumumuzun stratejik odağı ve çalışanlarımızın gelişim ihtiyaçları doğrultusunda oluşturulan yasal zorunluluk, kişisel & kurumsal gelişim, teknik, davranışsal ve müşteri özel isteği eğitim programları ile devam etmektedir.

Bu içerikleri kapsayan yıllık eğitim planı çerçevesinde tüm çalışanlarımız eğitim, seminer, konferans, zirve, fuar ve atölye çalışmalarına katılım gösterirler. Çalışanlarımızın gelişim ihtiyaçlarına iç eğitmen kadromuz, üniversite iş birliklerimiz, outdoor aktivitelerimiz ve özel eğitim kurumları kanalı ile hem yurt içinde hem de yurt dışında çözüm üretmeye devam ediyoruz.

Ayrıca internet üzerinde bir e-öğrenim platformu ile çalışanların kişisel ve mesleki bilgi ve becerilerini artırmaları amaçlanmaktadır. Bu e-öğrenim platformu aracılığı ile kısa sürede geniş hedef kitlelere interaktif olarak dizayn edilen eğitimler ile ulaşılabilmektedir. Eğitimlere katılım durumu sistem üzerinden takip edilebilmekte olup ayrıca bilgi ölçümüne yönelik olarak sınavlar da gerçekleştirilmektedir.

Kariyer Yönetimi

Kariyer Yönetimi ile amacımız en nitelikli insan gücünü çekmek ve bünyede tutmak, personel ihtiyaçlarını öncelikle iç kaynaklarla karşılamak ve verimliliği arttırmaktır. Herkese eşit fırsat yaratacak şekilde her bir çalışan için potansiyeli ve performansı göz önünde bulundurularak kariyer ve gelişimi için planlama yapılır.

Yıl boyunca takip edilen bu süreç ile kritik pozisyonlar için yedekleme, potansiyel havuzu oluşturma, terfi ve rotasyon süreçleri etkin bir şekilde yürütülür.

AKA Otomotiv’de oluşan fırsatlarda öncelikle çalışanlar değerlendirilmektedir. Bu amaçla iç ilan sistemi kullanılmaktadır.

Aynı zamanda çalışanlarımızın kariyerlerini desteklemek amacıyla Mentorluk sistemi uygulanmaktadır.

Performans Yönetimi

Şirket strateji ve hedeflerinin, organizasyon içindeki tüm kademelere dağıtılmasını sağlayan Performans Değerlendirme Sistemimiz ile özgün ve bütünsel bakış açısı ile ölçülebilir bir sistem uygulamak, başarıyı adil ve gerçekçi şekilde ölçümleyip gelişimi desteklemektedir.

Performans Yönetimi ve Prim Sistemlerimiz, birbiriyle entegre çalışır. Hedeflerine başarıyla ulaşan çalışanlarımız Prim Sistemi kapsamında ödüllendirilir. Performans değerlendirmesi online bir sistem üzerinden yürütülmekte ve sistemde değerlendirme ve ödüllendirme kriterleri ile beklentiler sene başından itibaren çalışanların bilgisine sunulmaktadır.

Performans Yönetimi sonuçları; gelişim planlama, ücret yönetimi ve kariyer planlama süreçlerini desteklemektedir.

Çalışan Memnuniyeti

AKA Otomotiv’de her yıl düzenli olarak Çalışan Memnuniyeti Anketi yapılmaktadır. Anket ile amaçlanan; çalışanların ihtiyaçlarını ve değerlerini anlayarak, çalışan deneyimini iyileştirmeye yönelik yön gösterici veri elde etmektir. Araştırmanın kapsayıcı olması adına tüm çalışanlarımız sürece dahil edilmektedir. Elde edilen sonuçları geliştirilen tüm süreçlerde göz önünde bulundurulmaktadır.

İnsan Kaynakları olarak düzenli olarak gerçekleştirdiğimiz Çalışan Memnuniyeti Anketi ile çalışanların görüş ve düşüncelerini alarak, buradan çıkan sonuçlar ile gelişim fırsatlarını belirleyip aksiyon planlarını oluştururuz.

Ayrıca yıl içinde de herhangi bir problemde aşağıdaki iletişim kanalları ile çalışanlarımız bize ulaşabilirler.

• https://www.akaoto.com.tr/
• aimer@akaoto.com.tr
• AKA HR Platformu

Ücret ve Yan Haklar Yönetimi

Şirket stratejilerini destekleyen, rekabetçi ve adil bakış açısıyla işin boyutu ve sektörün yapısına uygun olarak değerlendirme yapılır, belirlenen iş kademelerine göre ücret sistemleri oluşturulur. Bireysel bazlı ücretler; bireysel performans sonuçları, ücret araştırmaları, ekonomik göstergeler, şirketin ödeyebilme gücü ve şirket içi denge doğrultusunda değerlendirilip gözden geçirilmektedir.

AKA Otomotiv‘de ücretlendirme sistemi aşağıdaki faktörlere dayalı olarak yönetilir:
• Ücret Piyasaları
• İş Ailesi Modeli ve İş Kademeleri
• Mevcut Ücret Yapısı ve Şirketin Ödeme Gücü
• Bireysel Performans

Ücret artışı; piyasa artışı, ülke enflasyonu, şirket /bireysel performans ve bireylerin bulundukları kademedeki konumuna bağlı olarak belirlenir. Her yıl ücret araştırma anketleri ve piyasa araştırmaları sonucunda ücret piyasa verileri baz alınarak Üst Yönetimdeki ücret seviyeleri dahil gözden geçirilir. Bireylerin ücretlerinin ücret bandı içindeki konumları bireysel performansları doğrultusunda ücret artışlarının farklılaşmasıyla değişir.

Aka Otomotiv’de Mavi yakalı çalışanlar için MESS – Türk Metal Sendikası Grup Toplu İş Sözleşmemizde yer alan ücret ve yan haklar uygulanmaktadır.